Programme

8h00 - 8h45

Accueil, café et croissants


8h45 - 9h50 

Définir son portefeuille de projets R&D dans le domaine des maladies négligées

Par Pascal Carpentier, Head of Information Systems and Technology chez DNDi

Dans un contexte multidimensionnel de gestion de projets de recherche, Pascal Carpentier présente comment l'organisation Drugs for Neglected Diseases initiative (DNDi) a défini les règles de gestion de son portefeuille de projets. En savoir plus...


9h50 - 10h20    

Pause café et visite des stands


10h20 - 12h00   

Détecter les bons projets à l’heure de la digitalisation

Par  Jean-François Bigey, Directeur des partenariats chez MEGA International, et Alain Geerts, Governance & Project Management Service Line Leader chez Itecor

Les métiers réclament des projets innovants. Mais comment favoriser ces investissements ? L'ambition de cette présentation est de proposer une approche innovante et complémentaire pour la sélection et l'arbitrage des projets. En savoir plus...


La gestion de portefeuille : magie ou grande illusion ?

Par Cyrille Ghiste, responsable PMO au CHUV

Tout comme le prestidigitateur qui multiplie à l’infini des pièces de monnaie dans ses mains, les entreprises depuis des décennies ont vu le nombre de leurs projets croître de manière exponentielle. En savoir plus...


12h00 - 13h15         

Repas, visite des stand, séance de dédicace et réseautage


 

13H15 - 16H45

Vous choisissez une formation parmi les quatre sessions de l'après-midi. Une pause-café est prévue de 14h45 à 15h15.

Formation 1

Pilotage dynamique du portefeuille de projets par la Chaîne Critique

Par Isabelle Icord de Pro CC

Il est contre-productif de vouloir mener tous les projets en même temps dans une organisation.  La démarche Chaîne Critique propose, à travers l’application de 3 règles de bon sens, de réduire drastiquement le mauvais multitâche... En savoir plus...


Formation 2

Le Business Case : l'élément de décision clé dans la gestion d’un portefeuille de projets

Par Karine Cabourg, co-fondatrice de Smart Gecko et présidente IIBA Geneva Chapter, et Oliver Wagner, co-fondateur de Smart Gecko

Cet atelier donne aux participants les clés pour réaliser un bon Business Case, pertinent avec tous les arguments nécessaires pour une prise de décision éclairée et efficace de la part du Sponsor. En savoir plus...


Formation 3

Mise en œuvre d’un Project Office efficace pour contribuer à la gestion de votre portefeuille

Par Daniel Carrel et Philippe Umberti, KIM Organisation

Aujourd'hui, les entreprises réalisent de plus en plus de travaux en mode projet. Pour certaines, c'est plus de 40% de l'effort global des collaborateurs qui est consacré aux projets et à l'innovation. Se pose alors une question fondamentale pour les dirigeants de l'entreprise : Comment gouverner ces activités de manière efficace ? En savoir plus...


Formation 4

La gestion de portefeuille : contrainte ou opportunité pour le chef de projet ?

Par Evelyne Peeters, Principal Consultant, et Edouard Chazard, Managing Consultant, chez Redsen Consulting

Quel chef de projet ne s’est jamais posé la question : « Mais pourquoi dois-je faire autant de rapports et de remontées d’indicateurs, à quoi cela va-t-il me servir en tant que chef de projet ? ». Cette formation vous permet d’aborder les thèmes de la GPP (Gestion de Portefeuille de Projets), qui impacte le chef de projet, et ainsi répondre à cette question fréquente. En savoir plus...


16h50 - 17h50   

Table ronde avec les intervenants

Animée par Aline Yazgi, journaliste économique

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